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以八大技术为支撑 从专业走向国际——腾博会官网钢构集团召开2011年度经营思路研讨会
12月27日，腾博会官网钢构集团2011年度经营思路研讨会在柯桥金昌开元大酒店隆重召开。董事长偏向阳，总裁孙关富，副总裁钱卫军、裘建华、楼宝良、陈水福、陈国栋等集团领导出席了集会，公司营销线、项目线、技术线、制造线、人事线的领导、事业部卖力人及业务主干加入了本次集会。同时，腾博会官网建设工业集团、上海精锐、安徽墙煌彩铝的高层领导列席了集会。集团董事长偏向阳亲自主持了本次集会，并做了主旨谈话。
总裁孙关富做了2010年度的事情总结和2011年度的经营思路报告。孙总肯定了2010年度公司各职能线、事业部所取得的结果，也指出了缺乏、差别和保存的问题，并对2011年的经营治理思路提出了新的目标和要求。
公司在自身生长和项目实施历程中，加紧对产品的技术攻关，不绝开拓新的市场，把科技立异作为企业生长的源动力，成为企业一大亮点。特别是率先在行业内提出打造“腾博会官网八大技术体系”，增强企业技术资料、资源整合，以技术优势支撑腾博会官网品牌，对公司提升品牌形象和市场竞争力具有积极意义。
孙总强调，2010年已近尾声，2011将是新的启航。2011年关于公司而言，将是治理整固、重在执行的一年，将是围绕公司焦点竞争能力的打造，实现内涵式提升的一年。
2011年，公司面临着国家在投资和工业生产整体上波动中减缓 ；钢材价格上涨 ；钢铁生产企业、综合建筑施工企业开始进入钢结构领域，挤占古板钢结构企业的市场空间 ；民营钢结构企业设计加工能力增强，竞争加剧 ；地方 ；ぶ饕寮泳，投标备案及施工备案越发严苛等众多挑战。这要求我们更为冷静的思考，更为坚定地执行2011年经营思路。
深入剖析2010年腾博会官网钢构在生长历程中所取得经验后，2011年公司的战略定位将从钢结构制造商生长到钢结构施工承包商，继而向钢结构体系集成效劳商转变，走轻资产、重效劳的生长模式。由此2011年，公司的经营思路确定为“开拓视野，集成立异 ；整合资源，连续坚持运营卓越”。孙总主要分为四个方面对2011年经营思路进行了论述。
一、看法立异，开拓视野，以国际化的视角审视钢结构工业，思考公司战略。
二、以客户需求为导向，以八大技术集成立异和品牌建设为焦点，引领市场。
三、整合资源，提升公司协同效应和发挥公司规模效应。
四、以卓越的团队为基础，以ERP信息化工具为依托，以治理模板的固化剂深度实施应用为抓手，连续追求运营卓越。
凭据2011年的经营思路，孙总在报告中明确提出了2011年需完成的种种经济指标和治理目标，同时也明确了2011年公司在人力资源治理、营销治理、项目治理、制造治理、行政治理、宁静治理、技术治理、财务治理、证劵投资、信息化建设、企业文化建设等方面的事情目标和具体步伐。
孙总的精彩报告，赢得全场多次热烈的掌声。掌声标记着集团宽大干部、职工将以更高昂的斗志在新的一年创立更多的辉煌。
下午，与会代表分线讨论了孙总的报告。讨论分6组进行，各组的讨论均十分热烈，代表们踊跃谈话，在深挖职能潜力的基础上各抒己见，条分缕析，明确了2011年各职能线的事情目标，对钢构集团的2011经营思路进行了细化与增补。
分会场讨论结束后，各小组卖力人在主会场向全体与会人员进行了小组汇报，并提出了小组的讨论建议。陈总代表技术线汇报了技术线讨论意见。2011年腾博会官网的技术重点是八大技术的完善与立异，这需要所有技术线的同事统一思想，落实责任，整合海内外技术资源，并注重人才的培养，以支撑业务的开拓。钱总代表项目线表达了项目对经营思路的看法与增补建议。腾博会官网的八大技术是率先在业内提出，如果能将其上升为行业标准，不可是对公司技术实力的肯定，对公司今后的生长，品牌的高度影响深远。楼总代表制造线再一次强调技工的重要性，建议提高技工的福利待遇，为公司的稳定生长打下坚实的基础。倪总代表营销线，沈总代表财务线，黄总代表人事线划分进行了汇报 ＜嶙詈蠓蕉鲁そ岷闲∽樘致劢ㄒ，做了总结谈话。
晚上7时召开的总裁办集会专题对下午讨论的结果进行了研究，并基本告竣了共识，形成了原则性意见。
