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理论指导实践——海内业务总部对一线生产治理干部开展计产人为结算治理步伐及三级核算实施步伐培训
4月7日下午，海内业务总部重钢制造公司车间大组长及以上生产治理干部50余人在公司四楼集会室加入了计产人为结算治理步伐及三级核算实施步伐培训。
为完善计产人为分派体系，增强计产人为的结算治理，制止结算历程中保存的众多主观因素引起的分派不公，严格凭据公司文件制度、流程执行，确保分派的公正、公正，行政人力资源部总监周月芬对现行计产人为结算治理步伐进行了重新梳理和宣贯。
周总监运用了流程结构的模式向生产治理者展示了正确的结算流程及对应相关部分担负的职责，使治理者对结算的整体历程有了更深一步的认识，对现行结算制度中的重点条款进行了强调，同时重点指出了《装焊车间计产人为结算步伐》执行历程中保存的问题，讲解了公司为此专门出台的增补条款和修订细则。同时，周总监在会上讲解了公司即将出台的《班组永生产目标治理责任书》以及已经在开展的质量、工艺、宁静、5S流动红旗竞赛，希望通过此举，极大的调动车间班组长的事情积极性与主观能动性。
为有效贯彻落实2011年的事情思路和事情目标中要求的三级核算，扎扎实实落实本钱控制，制造治理中心副总监谢洪翔在本次培训上对新发文的《重钢制造公司三级核算实施计划》做了文件精神的转达与实施细则的剖析。谢总监对三级核算的整体推进计划作了安排，重点论述了核算程序与细则，同时详细解释了《三级核算考核结算表》，并且在会上与各生产治理人员进行了互动讨论，以使考核的各项指标审定更为科学合理。
最后，总经理楼宝良为本次培训做了总结。楼总指出，本次培训的目的是使每一位治理者能够熟悉并真正执行人为结算的具体操作流程和制度，希望通过各人的配合努力将计产人为分派真正做到公正、公正；同时希望三级核算的实施，使每位治理者重视各项生产本钱，并且通过治理有效降低本钱，为企业创立效益。要求会后，列位治理者凭据文件要求，认真贯彻落实。
