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开发任资标准 绘制职业蓝图
6月24日 ，腾博会官网钢构集团（以下简称腾博会官网钢构）为期4天的任职资格体系培训领导项目正式拉开序幕 ，集团营销线、技术线、项目线、生产线、职能线及人事线的50余名焦点主干人员加入。本次培训凭据集团公司的战略生长计划及年度经营治理目标 ，为进一步有效实现员工职业生涯生长计划、完善人才“选、育、用、留”的人力资源治理体厦魅展开 ，并特聘基业长青咨询公司照料专家范金做培训领导。
本次培训以“培训+领导”的方法进行 ，讲师教授工具及要领论后 ，学员现场进行项目小组式的设计和开发 ，老师进行领导和评审 ，项目组再进行修订。这种方法强调“深度加入”、“边做边学” ，在确保项目输出结果质量的同时引发了学员的积极性、提高了事情效率。
课上 ，范老师系统介绍了任职资格体系相关理论 ，从任职资格体系的三大组成部分——职业生长通道设计、任职资格品级标准设计、任职资格认证评价治理步伐着手 ，结合公司实际的业务特点 ，深入浅出地剖析任职资格体系建立的流程、办法及易于落地的任职资格标准开发要领、技巧 ，为项目组成员开发任职资格标准体系涤讪了坚实的理论基础。
在任职资格标准开发中 ，参培的各业务线事情小组凭据讲师教授的工具、模板及要领论 ，设计职业生长通道计划 ，开发任职资格标准 ，人事线事情组则同步进行认证评价体系的开发。通过两天两夜的集体讨论、起草 ，在范老师用专业化标准的建议资助下 ，各事情小组全情投入、高度加入到任职资格标准开发的全历程中 ，深度挖掘与提炼对应岗位的素质、业务技术、专业知识等要求 ，基本完成了原先拟定岗位的职业生长通道计划和任职资格标准 ，人事线的任职资格评价体系也已雏形初具。高强度的开发任务与紧凑的日程安排并没有阻挡全体成员求知、探索、实践的热忱之心 ，他们后续逐步对结果进行修订和完善 ，凝聚集体智慧 ，面朝既定目标坚定前行。
本次任职资格体系培训 ，通过开发任职资格标准 ，让学员们进一步了解了企业的使命、战略、目标及企业长、中、短期生长计划 ，自上而下地明确了本职种的功效定位和职责要求 ，清楚为实现企颐魅战略目标需要做些什么事情、提供什么结果、培养出具备何种能力的人才等相关问题 ，从而为部分、为个人绘制出更清晰、更落地的职业蓝图 ，是集团后续各项事情更高效开展的强心剂。
